النظرية النفسية التي تشرح سبب كونك أفضل حالًا عند العمل بمفردك في عام 1913، لاحظ رجل يدعى ماكس رينجلمان شيئًا غريبًا في البشر. رينجلمان، وهو مهندس زراعي فرنسي، أخذ حبلًا وطلب من مجموعة من الأفراد سحبه مُنفردين. ثم طلب من هؤلاء الأشخاص أن يشدوا الحبل معاً. لاحظ أنه عندما يجر الناس الحبل في جماعة، فإنهم ..
لا بد وأنك قد تعرضت خلال حياتك المهنية لتغير في المُتَطلَّبات، قد يطلب منك مديرك إنجاز أشياء تختلف عما كان قد طلبه في السابق، هذا موضوع سهل ولا مشكلةَ فيه. حين تكون جزء من فريق يستعد لعمل مُنتج أو البدء بمشروع، تستمعون للزبون (أو مالك المنتج) وتدونون متطلباته بدقة، وتراجعونها سوياً، تطرحون الأسئلة ومن ثم ..
تنظيم المشاريع بطريقة مَرِنَة لنفترض أنَّ هناك شركة مبتدئة في مجال التكنولوجيا، حيث يحاول المؤسسون إنشاء مناخ عمل مُستدام. التغيير المستمر والسريع هو الشيء الوحيد الثابت في قطاع التكنولوجيا، ولهذا يجب أن تطور الشركة نموذج عمل يمكنهم من تقديم خدمات مميزة لزبائنهم بوقت قصير وباستجابة سريعة للتغييرات في المتطلبات والسوق! التغييرات السريعة في السوق تفرض ..
د. مصطفى أبوصلاح كانبان (Kanban) هي كلمة يابانية تعني “لوحة” ، اخترعها مهندس يعمل في شركة تويوتا لصناعة السيارات في أواخر الأربعينيات من القرن المنصرم. تم اعتماد كانبان كإطار رشيق (Agile) لتطوير المنتجات عن طريق تحسين الشفافية والتواصل بين الفريق الواحد ورفع الكفاءة عبر تقليل الوقت والمواد المُهدره. تم استخدام إطار كانبان من قبل العديد ..