نموذج التغيير بورك ليتوين – كشف ديناميكيات التغيير التنظيمي التغيير هو الثابت الوحيد في حياتنا. غالبًا ما يكون التغيير عملية معقدة وشاقة، وليس شيئًا تريد تجربته بدون خطة قوية. عندما تحتاج المنظمات إلى التغيير، غالبًا ما تكون عملية التخطيط معقدة بسبب الحاجة إلى تغيير العديد من العناصر في انسجام تام. يمكن أن يساهم الترابط بين ..
الكثير من العمليات الإدارية الجديدة أو الأنظمة الجديدة أو التحول الرقمي تبدو صعبة التطبيق في المؤسسات وذلك لأسباب عدية منها أن بعض الموظفين ربما يشعرون بالخوف من فقدان وظائفهم، أو أهمية عملهم، أو عدم قدرتهم على الاندماج مع التغييرات الجديدة. البعض أيضاً قد يقلل من أهمية التغيير ويعتقد أن لا فائده منه طالما لم يشعر ..
نموذج جون كوتر للتغيير مكوَّن من 8 خطوات، ويعتمد اعتماد أساسي على نموذج لوين (ليفين) للتغيير. قدم جون كوتر، أستاذ القيادة وإدارة التغيير في كلية هارفرد للأعمال، نموذج التغيير ذو الثماني خطوات الرائد في كتابه الصادر عام 1995، تحت اسم “قيادة التغيير”. بناءً على نموذج كيرت لوين، يحدد النموذج الخطوات الثماني الأساسية لعملية التغيير، حيث ..
“القرارات الجيدة تأتي من الخبرة، والخبرة تأتي من القرارات السيئة” مارك توين يتخذ الناس العديد من القرارات يومياً منها ما هو مصيري ومنها ما هو سطحي ومباشر، أن تشتري هذا المنتج أو ذاك، أن تتخذ خطوة فعلية في زيادة رواتب الموظفين لديك، ان تقرر الانجاب.. ملايين القرارات قد يتخذها الانسان خلال فترة حياته الممتدة. قراراتنا ..
كيف نواجه مخاوفنا؟ وكيف نتعامل مع الوضع الجديد؟ التغيير أمرٌ لا مفر منه. وهو جُزءٌ من طبيعة البشَر. في بعض الأحيان يمكن أن يكون التغيير إيجابيا، كنمو الأعمال التجارية أو زيادة الراتب أو الإنتقال لوظيفة أفضل. وفي أحيانٍ أخرى يمكن أن يكون مؤلمًا، كفقدان الوظيفة أو خسارة مالية أو مشكلة شخصية أو وضع صحي وغيره. ..
التغيير يُشعرنا بالخوف والرَّهبة لأن نتائجه في معظمها مجهولة، حتى التغيير لأبسط الأشياء قد يبدو معقَّداً. مثلاً كم مرّةً فكرتِ في تغيير غرفة الجلوس، أو في تغيير المنزل أو السيارة؟. أو ربما الطريق الذي تسلكينه للعمل كل يوم؟ كم مرة حاولتِ تغيير عاداتك اليومية؟ ستجدين نفسك غالباً تقاومين التغيير. مقاومة التغيير شعور فطري لأن التغيير ..
تعاني المؤسسات والشركات بمختلف أحجامها كثيراً من المشاكل و الأخطار والتحديات، يجب التعامل مع كل هذه الإشكاليات بسرعة وبالطريقة المناسبة، فعدم القدرة على حلها قد يهدد أداء الشركة وأحياناً قد يهدد وجودها. مواكبة التطور التقني المتسارع يعد من التحديات البارزة، هذا التطور وإن كان له أثرٌ جيد في تطور الشركات ونموها، إلا أنه أيضاً أدى ..
لا يمكن لأي مؤسسة أن تستمر بدون تغيير. هناك دائمًا تحديات جديدة يجب مواجهتها ومنافسين في السوق وطرق أفضل للقيام بالأشياء. ولهذا تحتاج المؤسسة إلى التغيير الدائم، ولكن يجب التخطيط لكل تغيير تحتاج إلى إجرائه وتنفيذه بعناية، وإلا فقد تكون أضراره أكثر من منافعه! وهنا يأتي دور إدارة التغيير، التي تشكل نهجاً مُنظَّماً يضمن تنفيذ ..
الكثير من المؤسسات تستثمر الملايين من النقود سنوياً لمحاولة تحديث طرق عملها عبر إدخال أنظمة وأدوات جديده، أو تغيير أساليب العمل أو عبر تغيير مجال العمل أو تطويره. التغيير يتطلب الوقت والمال والجهد، ربما قمت باستثمار المال والوقت عبر إدخال نظام جديد لمؤسستك، وقمت بتدريب الموظفين، معتقداً أنَّ هذا النظام يجعل حياتهم أسهل، وينمي قدراتهم، ..
تم تطوير أحد النماذج الأساسية لفهم التغيير التنظيمي من قبل كورت ليفين في الأربعينيات من القرن المنصرم، ويسمى نموذج لوين لإدارة التغيير (Lewin’s Change Management Model)، ولا يزال نموذج ليفين للتغيير أحد أهم نماذج التغيير حتى اليوم. كورت ليفين ولد لعائلة يهودية في بولندا (بروسيا سابقاً) عام 1890 وتوفي في الولايات المتحده في عام1947. ليفين ..